Operative Ebene
 

1. Sicherheit und Perspektive

1.1. Realisierung einer das Unternehmen langfristig
         sichernden Verantwortungsnachfolge
        (Unternehmensfortführung)
1.2. Sicherheit und Perspektive für Mitarbeiter (Arbeitsplätze)
1.3. Sicherheit und Perspektive für Geschäftspartner
1.4. Aktives Managen der Unternehmenskrise durch Realisierung
         des akzeptierten positiven Fortführungskonzepts
1.5. Sicherung von Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität

2. Wachstum/Expansion und deren Beschleunigung

2.1. Operative Exzellenz durch Realisierung von Organisations-
         verbesserungen (Aufbau und Ablauf) sowie Anpassung der
         IT-/ERP-Systeme
2.2. Definition einer angemessenen Produkt-Markt-Strategie inkl.
         Erschließung neuer Produkte / Technologien / Märkte
2.3. Investitionen in die Zukunft und auch Erweiterung von Kapazitäten
2.4. Strategische Weiterentwicklung  durch ergänzende Akquisitionen
         und Partnerschaften

3. Know-how

3.1. Zuführung ergänzender Unternehmerkompetenz
3.2. Zugang zu einem Netzwerk aus qualifizierten Funktionen-
         und Branchenkennern sowie Know-how-Trägern

Finanzielle Ebene
 

1. Stärkung der Bilanz

1.1. Sicherung der Kapitalbasis
1.2. Restrukturierung der Passivseite der Bilanz, z. B. durch
         Verbesserung der Eigenkapitalquote

2. Verbesserung von Bonität und Rating

2.1. Besserer Zugang zu Fremdkapital bei geringeren Zinssätzen
2.2. Begleitung von Banken- und Kreditgesprächen

3. Verbesserung der Zinskonditionen

4. Aktive Gestaltung des Gesellschafterkreises

4.1. Lösung von Gesellschafterkonflikten
4.2. Realisierung von Gesellschafterwechseln

5. Unternehmenswertsteigerung